公司召開(kāi)2017年上半年工作總結(jié)會(huì)議
7月9日，公司在所十樓會(huì)議室召開(kāi)了監(jiān)理公司2017年上半年工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議邀請(qǐng)分管副所長(zhǎng)黃建平和所資質(zhì)維護(hù)與提升工作組副組長(zhǎng)姜和平參加，夏偉才總經(jīng)理主持會(huì)議。
一、公司總經(jīng)理夏偉才通報(bào)2017年上半年度工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
（一）2017年上半年經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)
1、在所領(lǐng)導(dǎo)支持下，在公司全體員工共同努力下，截至6月底，公司中標(biāo)項(xiàng)目、延期合同及小項(xiàng)目合同額為2531.68萬(wàn)元，完成合同額目標(biāo)任務(wù)（3500萬(wàn)元）的72.33%；
2、公司監(jiān)理的項(xiàng)目有97個(gè)，所有項(xiàng)目質(zhì)量、安全均受控。大部分工程獲業(yè)主好評(píng)，但個(gè)別項(xiàng)目在上級(jí)部門檢查中也暴露出一些問(wèn)題。
（二）公司資質(zhì)維護(hù)與提升情況匯報(bào)
1、公司水土保持工程施工監(jiān)理專業(yè)資質(zhì)從現(xiàn)有乙級(jí)要升到甲級(jí)，現(xiàn)人員及業(yè)績(jī)上報(bào)資料的準(zhǔn)備工作基本就緒；
2、水利工程施工監(jiān)理專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)維護(hù)申報(bào)材料已于6月15日前報(bào)送水利部；
3、水運(yùn)監(jiān)理丙級(jí)資質(zhì)延續(xù)已通過(guò)；
4、ISO 9001：2008質(zhì)量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系、OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系修改工作基本完成，計(jì)劃在今年9月底前完成改版工作。
（三）完成公司規(guī)章制度（2012版）的修編工作
為保證公司管理更趨規(guī)范，確保公司持續(xù)、健康發(fā)展，激發(fā)全體員工的工作熱情，進(jìn)一步體現(xiàn)按勞分配的公平原則，公司對(duì)現(xiàn)行《規(guī)章制度匯編》（2012）進(jìn)行了較為全面的修訂，目前，已將規(guī)章制度發(fā)布在公司網(wǎng)上征求全體員工意見(jiàn)。
（四）重視人才引進(jìn)
公司通過(guò)到學(xué)院招聘、員工引薦、老員工回流等方式，擴(kuò)大了監(jiān)理隊(duì)伍。公司今年計(jì)劃引進(jìn)人員20～25人，目前實(shí)到人數(shù)13人，監(jiān)理人員緊張的局面得到部分緩解。
（五）2017年下半年工作計(jì)劃安排
1、保證完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，仍是公司的工作重點(diǎn)。在姜和平副組長(zhǎng)的具體指導(dǎo)下，在保證完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
2、8月15日前申報(bào)水土保持專業(yè)升甲材料，力爭(zhēng)水土保持專業(yè)升甲成功；
3、計(jì)劃在今年9月底前完成質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系改版工作；
4、計(jì)劃8月中旬舉辦3～4個(gè)有關(guān)質(zhì)量控制、安全管理的專題講座，提高總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平，樹(shù)立公司的良好形象。把公司打造成浙江水利監(jiān)理公司中的一流監(jiān)理公司；
5、計(jì)劃8月1日正式實(shí)施2017版的公司規(guī)章制度；
6、在所領(lǐng)導(dǎo)的指示下，計(jì)劃7月底前完成公司內(nèi)部干部任命；
7、繼續(xù)加強(qiáng)公司企業(yè)文化的建設(shè)：統(tǒng)一工作服，開(kāi)展“優(yōu)秀監(jiān)理日記”評(píng)選活動(dòng)等；
8、9月份開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；
9、9月底前編制完成工作質(zhì)量手冊(cè)；
10、黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二、員工匯報(bào)各自工作存在問(wèn)題和對(duì)公司管理的看法和建議
三、公司總工程師陳昌杰匯報(bào)公司上半年考勤執(zhí)行情況及規(guī)章制度中關(guān)于考勤規(guī)定的說(shuō)明
四、夏偉才總經(jīng)理對(duì)公司規(guī)章制度的修訂做了說(shuō)明。經(jīng)會(huì)議討論，一致通過(guò)修訂后的規(guī)章制度
五、姜和平副組講話要點(diǎn)
根據(jù)監(jiān)理公司“十三五”規(guī)劃描繪的公司發(fā)展方向，姜和平副組長(zhǎng)提出具體要求：一是大力引進(jìn)人才，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，在目前的基礎(chǔ)上，每年引進(jìn)大學(xué)生約20人，5年穩(wěn)定在50人左右，總監(jiān)人數(shù)保持在35人左右，公司的隊(duì)伍就會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，有利于發(fā)展；二是要樹(shù)立公司形象，做品牌監(jiān)理公司，公司形象包括內(nèi)在形象（業(yè)務(wù)水平、技能、管理水平等）和外在形象（五個(gè)統(tǒng)一，即服裝、鞋子、安全帽、工作證、工具包統(tǒng)一）；三是建議成立公司獨(dú)立網(wǎng)站，并有專人管理；四是對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)ISO質(zhì)量手冊(cè)、規(guī)章制度、工作質(zhì)量手冊(cè)等，工作質(zhì)量手冊(cè)要盡快編寫完成；五是總監(jiān)要積極聯(lián)系業(yè)主爭(zhēng)取創(chuàng)杯，創(chuàng)建標(biāo)化工地，目標(biāo)是一年有1～2個(gè)杯；六是加強(qiáng)規(guī)范、資料的收集、整理、歸類；七是大家要積極參與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓，公司的發(fā)展要靠大家的共同努力。
六、黃建平副所長(zhǎng)講話精神
黃副所長(zhǎng)充分肯定了監(jiān)理公司2017年上半年取得的成績(jī)，認(rèn)為亮點(diǎn)很多。分析了浙江省當(dāng)前的監(jiān)理市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)為今年省內(nèi)監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，希望監(jiān)理公司在所資質(zhì)維護(hù)與提升工作小組的指導(dǎo)下，下半年取得更好的成績(jī)。黃副所長(zhǎng)對(duì)監(jiān)理公司提出了具體要求：一是要更加重視市場(chǎng)開(kāi)拓，通過(guò)良好的技術(shù)服務(wù)，與業(yè)主建立良好的關(guān)系，掌握、跟蹤監(jiān)理信息，多接項(xiàng)目；二是做好標(biāo)書編制工作，避免廢標(biāo)；三是所有監(jiān)理人員都要重視工程質(zhì)量；四是確保工程、人員、資金安全，要層層簽訂安全責(zé)任書，要有安全責(zé)任心，安全生產(chǎn)事故要及時(shí)報(bào)告；五是監(jiān)理人員要重視自身建設(shè)，熟悉規(guī)程規(guī)范，積極參加執(zhí)業(yè)考證和職稱報(bào)審。六是大力培養(yǎng)和關(guān)心年輕人，完善隊(duì)伍建設(shè)，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力。