公司召開2017年生產經營會議
2月27日，公司組織召開了2017年生產經營會議，會議邀請所資質維護與提升工作組副組長姜和平參加，夏偉才總經理主持會議。會議對公司2016年工作進行簡要回顧，并對2017年生產經營計劃部署工作，還作了加強生產安全方面的要求。
一、公司總經理夏偉才對公司2016年工作作簡要回顧并提出目前存在問題
（一）公司2016年工作簡要回顧
1、在所領導、姜總大力支持下，2016年公司所簽合同額創下公司成立以來的新高，為4243萬元；
2、公司獲所先進集體的光榮稱號；
3、公司獲2015-2016年度中國水利工程優質（大禹）獎；
4、公司水土保持工程施工監理專業資質由丙級晉升乙級；
5、公司獲中國水利行業協會水利建設市場主體信用評價等級“AAA”，極大提高了公司在監理投標活動中的競爭能力，為公司搶占監理市場打下了扎實基礎；
6、公司開通和試運行釘釘系統平臺，使公司與所有員工的聯系更加緊密，公司的指示能及時下達，好的經驗、好的內業資料即刻得到交流，向無紙化辦公邁出了重要一步。
（二）存在問題
1、監理市場競爭日趨激烈，完成公司經營目標難度大；
2、資質缺失、維護與提升的問題；
3、在編人員社會保險問題；
4、人力資源缺乏問題；
5、獎金分配不能體現獎勤罰懶的作用。
（三）解決的措施
1、在所《資質維護與提升實施方案》工作小組親自領導下，做好資質維護與提升工作，進一步開拓國內監理市場。
2、修訂、完善公司規章制度，靠制度保障、約束我們的行為。
3、公司全體員工統一思想、齊心協力、集思廣益、共同奮斗。
二、夏偉才總經理宣讀農電人【2017】2號文，傳達了農電所成立《資質維護與提升實施方案》工作小組的精神
三、姜和平副組長對公司2017年生產經營計劃部署工作
（一）在資質維護與提升方面
1、要爭取將公司水運監理資質由丙級提升至乙級；
2、將公司水土保持施工監理資質由乙級提升至甲級；
3、爭取申請機電及金屬結構設備制造監理專業甲級資質。
（二）在生產經營方面
1、年內公司合同額目標為3500萬元，爭取做到5000萬元；
2、要做好招標信息收集工作，及時反饋給領導，要認真研究招標文件，第一時間做好人員和業績安排，技術標撰寫要求內容清晰明了，認真查看圖紙，對項目施工重難點提出有針對性的解決措施；
3、投標報價做到集思廣益，吸收不同觀點；
4、要進一步擴大監理市場，立足省內，積極拓展省外監理業務，提高中標率；
5、開源節流，各位總監應做到自覺節省開支，多接項目，多為公司創造效益。
四、夏偉才總經理作加強安全生產方面的要求
為進一步提高公司員工安全生產意識，牢固樹立安全監理的理念，并做到安全生產警鐘長鳴，夏偉才總經理作了加強安全生產方面的要求
1、思想上高度重視，不要流于形式、漠視安全生產的重要性；
2、要按照《水利水電工程施工安全管理導則》（SL721-2015）落實各項安全生產管理制度、制定滿足工程需要的安全生產應急預案，落實施工方和監理方的安全生產責任體系、安全臺賬管理等；
3、定期組織安全隱患排查、定期召開會議，落實安全隱患整改；
4、抓好工程質量管理，防止留下安全隱患；
5、各監理部總監要做好防火、防盜、用電的管理工作，加強車輛管理，保證臺汛期的人員安全。
五、其他具體事項討論
1、與會人員發表看法和建議。
2、年內計劃招聘25名大專以上畢業生。
3、計劃5月初研究制定出獎金分配制度初稿，年中會議討論通過。