公司召開2017年年終總結(jié)會議
2018年1月13日公司組織召開了2017年年終總結(jié)會議，會議邀請分管副所長黃建平和所資質(zhì)維護(hù)與提升工作組副組長姜和平參加，夏偉才總經(jīng)理主持會議。
一、夏偉才總經(jīng)理作監(jiān)理公司2017年工作總結(jié)和2018年工作安排
（一）2017年生產(chǎn)、經(jīng)營情況
1、2017年監(jiān)理公司合同額、產(chǎn)值完成情況
在所領(lǐng)導(dǎo)、所資質(zhì)維護(hù)與提升領(lǐng)導(dǎo)小組的大力支持下，經(jīng)公司全體員工共同努力，截止2017年12月20日，監(jiān)理公司共簽訂合同91項，合同額為5025.76萬元，完成合同額目標(biāo)任務(wù)（3500萬元）的143.1%；今年公司投標(biāo)項目59個，中標(biāo)22個，中標(biāo)額4418.7159萬元，中標(biāo)率為37.3%；全年完成產(chǎn)值約3200萬元。
2、項目執(zhí)行情況
公司正在實施及即將實施項目共有109項。
公司對駐工地監(jiān)理部的管理方式采取領(lǐng)導(dǎo)走訪、檢查組例行抽檢、釘釘系統(tǒng)平臺交流、總監(jiān)會議等多種形式，管理效果良好，全年未接到一起業(yè)主投訴，各在建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，顧客滿意度有所提高。
（二）公司資質(zhì)維護(hù)及信用等級情況
1、監(jiān)理公司的中國水利行業(yè)協(xié)會水利建設(shè)市場主體信用評價等級“AAA”及 浙江省企業(yè)信用評價等級 “AAA”得以維護(hù)。
2、監(jiān)理公司水土保持資質(zhì)由乙級晉升甲級。
3、今年有6人通過全國注冊監(jiān)理工程師資格考試。
（三）公司規(guī)章制度修訂情況
公司對現(xiàn)行《規(guī)章制度匯編》（2012）進(jìn)行了較為全面的修訂，并于2017年8月1日正式實施。
（四）公司人力資源情況
1、公司現(xiàn)有員工197人，比去年同期增加46人，其中所在編人員11人，在崗職工54人，勞務(wù)派遣人員132人。
2、人才引進(jìn)方面：今年公司招聘大專及本科生共20人，現(xiàn)留下人員17人。
3、目前各實施項目監(jiān)理人員工作基本處于飽和狀態(tài)。
（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
公司所有黨員今年并入農(nóng)電所業(yè)務(wù)第二黨支部，公司承擔(dān)了第二黨支部黨員宣傳標(biāo)語上墻經(jīng)費、并為黨員學(xué)習(xí)購置了投影儀。今年10月黨的十九大在北京隆重召開，公司全體黨員認(rèn)真收聽收看黨的十九大會議，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大會議精神，紛紛表示以黨的十九大會議精神為行動指南，不忘初心，勤奮工作，廉潔自律，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗！今年公司加大了廉政建設(shè)方面的教育工作，通過巡查、走訪、會議和發(fā)文等方式，要求每位員工廉潔自律、克己奉公。今年公司未接到一起廉政方面的投訴。
（六）今年工作亮點
1、合同額再創(chuàng)公司歷史新高
2017年公司所簽合同額達(dá)到5008萬元，創(chuàng)下公司成立以來的新高，且今年中標(biāo)項目含金量較高。
2、進(jìn)一步開拓了省外市場，擴(kuò)大了公司生存和發(fā)展空間
今年公司在福建投中建甌市“水美城市三江六岸”城市提升PPP項目子項目(水利工程)施工監(jiān)理標(biāo)，在貴州投中“銅仁漾頭水電站增效擴(kuò)容改造項目C23標(biāo)施工監(jiān)理標(biāo)”。有了省外市場，公司生存空間擴(kuò)大了，發(fā)展之路更遠(yuǎn)了。
4、公司水土保持資質(zhì)由兩年前的丙級資質(zhì)晉升到今年的甲級資質(zhì)，實現(xiàn)了兩年兩級跳。
5、公司對現(xiàn)行《規(guī)章制度匯編》（2012）進(jìn)行了較為全面的修訂
本次規(guī)章制度修編的特點：一是較為全面；二是推行項目成本核算，對監(jiān)理公司來說是一個大膽的嘗試；三是力爭做到獎罰分明；四是鼓勵員工多勞多得，上不封頂；五是財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、嚴(yán)格。修訂的宗旨力爭做到以制度管人。
6、進(jìn)一步重視人才引進(jìn)
今年公司招聘大專及本科生共20人，留下人員17人，為公司歷年招進(jìn)大學(xué)生最多的一年，完成了年初人員招聘計劃。10月20日，公司集中組織了新員工入職培訓(xùn)活動。
7、監(jiān)理公司榮獲浙江省水利建設(shè)行業(yè)協(xié)會“優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”稱號。
8、今年公司為全體員工購置了三套工作服和勞保鞋等。監(jiān)理人員統(tǒng)一著裝、佩戴安全帽、胸牌、工具包，大大提升了公司外在形象，獲得業(yè)主一致好評。
（八）2018年工作安排
1、完成公司制定的產(chǎn)值、合同額目標(biāo)是公司的工作重點
2018年合同額目標(biāo)為3500萬元。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，須做好下列工作：
（1）進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)理市場，立足省內(nèi)，積極拓展省外監(jiān)理業(yè)務(wù)；
（2）跟蹤已知項目的進(jìn)展情況，主動出擊，及時開展相應(yīng)工作；
（3）鼓勵公司員工尋找新的項目，對員工予以獎勵；
（4）及時反饋信息，請院、所領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助跑項目。
2、公司資質(zhì)維護(hù)及提升
（1）爭取年內(nèi)將水運監(jiān)理丙級資質(zhì)提升至乙級資質(zhì)；
（2）爭取年內(nèi)拿到市政工程監(jiān)理乙級資質(zhì)。
（3）繼續(xù)完善質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系。
3、人才隊伍建設(shè)
計劃招聘20名以上大專以上畢業(yè)生；爭取引進(jìn)1～2名經(jīng)驗較為豐富的總監(jiān)。
4. 加強公司內(nèi)部管理，增強員工質(zhì)量意識和安全意識。
5、繼續(xù)完善釘釘系統(tǒng)平臺，使之成為員工學(xué)習(xí)交流、宣傳正能量的場所。爭取在物品領(lǐng)用、采購審批等領(lǐng)域的應(yīng)用有所提升。
6、積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)活動，進(jìn)一步純潔監(jiān)理隊伍。
7、公司檢查組繼續(xù)對公司關(guān)注的重點項目進(jìn)行現(xiàn)場抽查（不少于5個）。對去年檢查過的項目進(jìn)行復(fù)查（突擊檢查，不提前通知）。
8、實行員工配偶崗位申報制度，對不能勝任其崗位的員工配偶，公司不再承擔(dān)任何費用（包括食宿）。
二、員工匯報各自工作情況和發(fā)表對公司管理的看法和建議
三、陳昌杰副總經(jīng)理通報公司檢查組檢查情況及監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報上報情況
四、陳昌杰副總經(jīng)理宣讀公司獎罰決定
詳見“杭亞監(jiān)（2018）01號”文、“杭亞監(jiān)（2018）02號”文、“杭亞監(jiān)（2018）03號”文
五、黃建平副所長等領(lǐng)導(dǎo)向獲得監(jiān)理公司先進(jìn)工作者頒獎
六、姜和平副組長講話
姜和平副組長提出2018年發(fā)展目標(biāo)和工作安排。一是合同額方面，2018年合同額目標(biāo)是確保3500萬元，爭取完成5000萬元；二是收入方面，員工收入增長15%-20%；三是資質(zhì)方面，將水運監(jiān)理丙級資質(zhì)提升至乙級資質(zhì)，拿到市政監(jiān)理乙級資質(zhì)；四是人才隊伍建設(shè)方面，計劃招聘20名大學(xué)生，希望人力資源部切實履行職責(zé)；五是春節(jié)前公司制定出2018年度工作計劃（如總監(jiān)培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)計劃，監(jiān)理手冊、工地檢查表的修訂等，要有責(zé)任人及完成時間）；六是各監(jiān)理部要制定學(xué)習(xí)計劃，有學(xué)習(xí)記錄，并定期上傳至公司管理層；七是投標(biāo)方面，要培養(yǎng)新人編制監(jiān)理大綱；八是2018年重點跟蹤溫州、寧海、金華等本省和江西、貴州、安徽等省的水利和部分水運項目，并做好總監(jiān)儲備工作；九是每個總監(jiān)都要及時反饋、跟蹤監(jiān)理項目信息；十是監(jiān)理部體檢人員的結(jié)果要交公司保管；十一是要及時向公司匯報項目延續(xù)情況，主動與業(yè)主溝通、交流，延續(xù)合同必須由公司把關(guān)、決定。
七、黃建平副所長講話精神
黃副所長充分肯定了監(jiān)理公司取得的成績，認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，全心全意撲在工作上；管理上真正邁向創(chuàng)品牌公司的第一步；2017年工作亮點多；所里對公司非常滿意。在簡要介紹了農(nóng)電所2017年的總體情況后，黃副所長對監(jiān)理公司提出幾點要求和建議：一是誠信經(jīng)營。各監(jiān)理部之間要加強業(yè)務(wù)交流、培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、取長補短；二是業(yè)務(wù)拓展。全所一盤棋，希望大家在工作中能相互介紹、引薦檢測、設(shè)計、監(jiān)測等相關(guān)業(yè)務(wù)；三是業(yè)績培養(yǎng)。希望各總監(jiān)多鼓勵業(yè)主創(chuàng)杯，對公司品牌建設(shè)和投標(biāo)都將起到重要作用；四是廉政建設(shè)。一崗雙職，政治第一，現(xiàn)在廉政建設(shè)要求越來越嚴(yán)格，希望各位總監(jiān)以身作則，千萬注意不要做違反廉政建設(shè)的事情，既要對個人和家庭負(fù)責(zé)，更要對單位負(fù)責(zé)；五是職稱申報。希望各位員工積極申報職稱，評上工程師和高工對自身和公司的發(fā)展都有益處；六是進(jìn)一步加強公司管理，無論是領(lǐng)導(dǎo)之間還是員工之間都要加強溝通、交流，以提升公司技術(shù)水平和員工凝聚力；七是關(guān)心弱勢群體。公司應(yīng)對生活困難的員工摸底排查，并給予適當(dāng)照顧，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷。